中国石油新疆油田采油二厂高级技师陈其亮――为“省钱增油”出实招

　　“要干就干好，要做就到位，要争就争第一。”这是中国石油新疆油田采油二厂第五采油作业区班长、高级技师陈其亮对爱岗敬业的理解。

　　从1994年参加工作以来，陈其亮扎根戈壁碱滩，奋战在油田生产一线，先后担任过采油站站长、抽油班班长、化清监督员、工程地质组副组长，在平凡岗位上默默坚守、孜孜以求。

　　凭着勇争一流的劲头，陈其亮在平凡岗位上成长成才，35岁便成为中石油集团公司采油技能专家。从业29年来，他荣获全国五一劳动奖章、全国职工职业道德建设先进个人、自治区劳动模范、开发建设新疆奖章、中石油集团劳动模范等多项荣誉称号。

　　练就过硬本领

　　驱车前往新疆油田采油二厂第五采油作业区，道路两边一排排采油机正在作业。在醒目的“陈其亮班组欢迎您”指示牌下，记者见到了穿着“石油红”工作服的陈其亮。

　　“别看地上作业就‘磕头机’那么大一块地，地下作业的地方可是深达两三千米，好的石油工人就像好的医生，在地上‘望闻问切’，就能准确判断出地下出了什么问题。”陈其亮边走边向记者介绍。

　　1994年，陈其亮从技校毕业后，来到新疆油田采油二厂530井区工作，成为一名采油工人。

　　“刚来的时候周围还很荒凉，巡井条件非常艰苦。”陈其亮告诉记者，那时他所在的站只有五六个人，要管理20多口油井。每天巡井要走很远，来回翻越山丘和沙包，穿梭在各井场之间，换油嘴、换盘根、看油水分布……夏天高温酷暑，冬天风雪刺骨。野外艰苦和单调的工作，让陈其亮经常情绪低落。

　　一次巡井中，师傅高贵前的专业操作让他重燃钻研专业的热情。“当时，我们发现一根管线刺漏，师傅立刻关掉套管闸门。过一会儿打开闸门，听到‘呲’的一声后，师傅顺着声音的方向，带着我选地点挖坑，几铁锨之后，漏点就出现在眼前。”陈其亮回忆说，“地下管线错综复杂，师傅仅凭声音就能如此精确地找到漏点，凭借的是多年的经验与专业积累。自那时起，我有了目标和方向，立志成为像他那样的人。”

　　在班车上、巡井路上、吃饭间隙，陈其亮一有空就抱着采油专业书籍认真学习，总结生产工作中的重点和难点。工作不到4年，他就把采油队所有岗位干了一遍，练就了过硬本领。

　　陈其亮先后收集整理了上百组油井对比参数，绘制了近千张井站工艺流程图和井身结构图，根据理论和应用心得撰写了上万字工作笔记。如今，采油站上的每一个设备、每一个阀门、每一截管线，都清晰地印刻在他的脑子里。只要油井出现问题，他通过“望、闻、听、摸”就能发现问题所在并迅速解决，成为一专多能的行家。

　　随着专业技能不断提升，陈其亮先后通过中级工、高级工、采油技师、高级技师、油田公司技能专家的资格鉴定，连续两次获得采油二厂技能大赛大奖，并获得油田公司技能大赛二等奖。

　　创新带来效益

　　“少花钱、多采油”是多年来陈其亮在一线工作的关注点。

　　陈其亮班组所管辖的299口油水井，很多都运行了二三十年，抽油机井口的盘根盒压帽经常需要更换。陈其亮算了一笔账：盘根盒压帽这个小配件一旦损坏，就要请专业队伍和特种车辆配合才能更换，更换一次需花费5000多元，整个更换过程约60分钟。“更换盘根盒压帽耗时长、费用高，影响油井生产效率和产量。”陈其亮开始琢磨能不能研制出一个新的盘根盒压帽。

　　通过跑现场、查资料，反复琢磨和试验，陈其亮研制出分体式盘根盒压帽，单个加工费用降至100元，更换时间缩短至10分钟，并且班组员工可自行更换。2011年，分体式盘根盒压帽成为陈其亮获得的第一个国家实用新型专利。

　　此后，陈其亮又创新研制设计出光杆断落防喷器、套管放气装置、井下一体式冲洗工具、采油密封装置等几十套装置、小零部件和辅助工具。“这些发明都是用在采油作业和修井上的，主要目的是让油田省钱增油。”陈其亮说。

　　立足岗位、攻坚克难，陈其亮深入钻研提下管柱工序“少花钱”的妙招。提下管柱工序是修井作业中的重要工序，也是造成修井作业“工作任务重、操作时间长、油井占产时率久”的一个石油行业难题。经过研究比对，陈其亮发明了“井下作业一体式冲洗工具”，由原来作业的“两提两下”变为现在作业的“一提一下”，使整个作业工序时长缩短14小时以上，单井节约费用约1.5万元，年累计增油上千吨，创造效益300多万元，在油田得到广泛应用。

　　截至目前，陈其亮已拥有3项国家发明专利、36项国家实用新型专利，30多项QC（质量控制）成果获奖，在国家核心期刊发表专业论文几十篇，100多项成果在自治区、集团公司、油田公司、采油二厂获奖。

　　注重传授技术

　　一星独亮不如群星璀璨。作为油井管理能手和技术专家，陈其亮注重技术传帮带作用的发挥，在培养技能人才上下功夫，通过授课、带领团队打比赛等形式，将钻研、积累多年的采油手艺和技能传授给更多人。

　　2012年，陈其亮担任采油二厂代表队总教练，带队参加新疆油田公司第七届职业技能比赛，为集训队队员量身定制适合的操作方式，并手把手地进行指导，让队员的潜力得到充分开发，在比赛中取得了良好成绩。

　　2017年，陈其亮作为新疆油田分公司代表队总教练，带领8名员工参加中石油集团公司技能竞赛。在他的高标准严要求下，选手们在比赛中发挥出色，为新疆油田公司夺得金牌，这也是新疆油田公司参赛20年来取得的第一枚金牌。以陈其亮为代表的教练团队也荣获“金牌教练团队”荣誉称号。2022年，陈其亮作为新疆油田公司主教练，带领选手参加全国第五届职工职业技能竞赛，包揽金银铜牌，再次荣获“金牌教练团队”称号。

　　20多年来，陈其亮先后培养出多位技术能手，以及50多名技师、高级技师。除了培养技能人才，他还编写了5套《油水井动态分析》等行业培训教材，助力推动行业培训工作。

　　让陈其亮引以为傲的还有以他名字命名的“陈其亮班”。该班组成立于2008年，现有员工24人，管理着24座注采计量站、299口油水井。这个班组实行规范化、系统化、精细化管理，实现连续14年无大小安全事故，先后获得油田公司示范班组、油田公司班组建设先进集体、民族团结先进集体等荣誉称号。

　　获得全国五一劳动奖章后，陈其亮说：“这份荣誉属于我们整个班组和采油二厂，我只是做了点微不足道的小事。油田一线有很多和我一样的石油人，为油田建设和保障国家能源安全默默奉献。我会继续牢记责任和使命，努力培养更多专业技能人才。” （经济日报记者 耿丹丹）