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葛汝帅：潍柴雷沃智慧农业ERP重构项目经验分享
小财2023-11-14【领航】62507人已围观
潍柴雷沃企业运营与信息化部副部长葛汝帅
山东重工集团总部位于济南市，是全球具有重要领导力的工业装备跨国集团，全球员工达15万人，年营收超5000亿元，在国内拥有潍柴动力(000338)（世界500强）、中国重汽(000951)、陕汽重卡、潍柴雷沃智慧农业等知名品牌，其中，潍柴雷沃是全球知名的机械装备制造企业，在农业装备领域销售额已连续多年全国领先，旗下包括收获机械、拖拉机等业务，是国内少数能够作为现代农业解决方案的集团企业之一。
数字化转型浪潮风起云涌，央国企勇立潮头。葛部长首先对项目背景进行回顾，他介绍道，山东重工考虑目前的国际形势，响应省政府号召，对集团核心软件进行国产化替代，并携手金蝶以潍柴雷沃作为试点，启动了ERP国产化替代的项目，旨在让山东重工走在国产化ERP替代的前列，为山东重工数字化转型奠定坚实的基础。
分享中葛部长表示，整个项目进行了163个业务流程梳理，明确了34个业务的痛点，确定了22项核心的解决方案，梳理出21项业务需要提升的重点指标，并作为项目的实施目标进行推进，自2022年7月来，项目历时一年完成对国外知名ERP厂商的完全替代。
本次智慧农业ERP重构项目价值突出，在系统功能架构层面，山东重工集团自主打造的“同心云”作为底层基础设施与金蝶云・苍穹技术平台相融合，通过金蝶云・星瀚共享业务中台构建出包括主数据中心、采购中心、库存中心、销售中心、计划中心、生产中心、财务中心等多个业务中心为前端提供服务。与此同时，集团借助金蝶技术平台打造多个业务场景的SaaS前台，如供应链平台、财务管理制造平台、成本管理平台及轻分析平台等，并与MES、CRM、TMS、WQS等周边相应系统紧密集成，经由258个接口，实现对原有18个周边系统的业务、数据互联互通。
上线以来，项目实现从前端经销商提报销售清单到生产过程，再到整个车间的执行，以及后端财务应付应收、成本核算等全部业务流程的覆盖。此外，项目梳理出29个核心功能点，其中20个不仅促进金蝶产品提升，相对原有国外ERP系统也是很大的提升。与此同时，集团携手金蝶实现9个重点业务进行变革，
以下为葛部长介绍的29大核心功能点具体提升：
1、信用管理的线上化：农业装备销售主要依靠于给予经销商授信，通过铺货进行销售，一般授信分为常规授信与专项授信，此前线下的流程在发起OA审批后，通过线下人工进行控制，如今，通过对流程打通，集团从前端经销商CRM系统到主机厂ERP系统，对授信过程进行线上化管理，通过固化流程提升了授信的准确率，大幅提高审批效率。
2、销售订单全程跟踪实时化：沉淀项目经验，集团打造潍柴雷沃独特的订单需求池与订单生产池，从经销商的CRM订单到ERP销售订单，再到生产过程的实时跟踪。从订单下发到整车发车和入库、经销商验收等线上管理，经销商可实时地查询所属订单的状态，提升信息协同性、及时性，并提升经销商对客户订单交付的准确率。
3、库存耦合的自动化：国内装备制造业主要依靠库存来满足生产，因此库存管理尤为重要。项目上线后，集团实现从前端订单下发，到订单审批，全过程可对主机厂、经销商的库存情况进行实时查看，同时根据相应耦合规则进行订单与库存的自动耦合。经销商下单过程中若是库存已满足订单需求，便可直接发货，无需到厂内进行生产。极大提高库存的流转效率，并确保库存的先入先出，减少超期库存的风险。
4、寄售库存管控实时化：在经销商铺货场景下，通过对经销商终端寄售库存的实时管理，集团可实时监控经销商库存车辆的在途、在库、移库等状态，确保账实相符，并实现CRM系统与ERP系统之间对账准确率，使得库存准确率大幅提升。
5、跨公司交易的一体化：鉴于公司内部设有海外营销公司、主机厂、生产工厂等多家子公司，项目通过一单到底的模式，打通国内外跨公司间的交易协同，确保交易实时性与一致性，在交易过程中实现库存的耦合，改善此前多单、多个岗位、多次处理的工作方式，同时提高记账准确性和及时率。
6、产销协同精准化：通过销售订单池、生产订单池两级管理，集团实现SOP订单评审的线上化及全程跟踪，跨部门协同的效率大幅提升，需求订单、交期协同线上调度之后，更能敏捷地满足终端的销售需求。
7、资源检查线上化：由于生产过程中会因各种缺料、质量问题等导致待装配车辆下线，或已排产车辆因缺料等原因进行临时计划调整等，为此，项目通过对订单需求池到订单排产池转换过程校验及检查，使问题能在前端暴露出来，例如资源检查时，若发现工艺部未下发工艺路线，系统会进行预警，只有全部通过检查的订单才能进入排产池，通过资源检查，保障生产数据完整、全面，确保采购及生产顺畅，提高排产计划的执行准确率。
8、物料双齐套检查准时化：实现T+3及T+1两级齐套检查，准时监控生产订单物料供应是否异常，及时识别缺料风险。
9、辅助排产自动化：通过对产能、节拍、分线规则、班次等产线要素自动排产排序、辅助业务安排生产，从此前需要8-10小时的排产时间，到如今借助辅助排产工具实现2个小时之内排产，大幅提高排产的准确率及排产周期。
10、MRP增强系统化：国内装备制造企业使用MRP较为困难，很大部分由于国内MRP运算时需考虑各类特殊情况，相应的国外ERP厂商实现较难。在本次项目中，基于金蝶云・苍穹，集团灵活地将生产过程中遇到的各类特殊情况如颜色、BOP、弱断、客指、成套、成熟度等，在基于全配置BOM和可配置基础上进行系统实现，提高业务支撑的效率，提升物料需求的准确率。凭借金蝶云・苍穹平台的先进性，集团实现对复杂条件下MRP业务支撑，实现了具有行业特色的MRP方案。
11、全配置BOM和BOP高效支撑：打造生产过程的精细化管理，提升了BOM和工艺数据的准确性。
12、可配置的颜色方案：由于整车的颜色比较多，除整车外还需对零部件、喷漆件等需要颜色管理，因此，本次项目基于TC系统可配置颜色方案，根据颜色选项的约束关系，打通客户订单选配到ERP中的MRP运算等环节，实现物料与颜色码的自动衔接、颜色件的自动实例化，有效解决研发端颜色件一物多码等问题。
13、柔性断点执行精细化：在工程变更场景下，项目优化了非强制断点管理模式，通过“时间+数量”双重断点管控，实现过度零部件消耗的精准断点管控，并根据断点零部件数量，结合生产计划MRP滚动执行，自动计算非断点时间并执行且切换，提高非强制断点执行准确率，降低超限额领料。
14、客指供应商：针对客户指定的特殊零件供应商场景，项目对客户指定供应商做到上下游业务流的打通，实现了指供应商的自动分析与订单绑定，大幅提升客指供应的准确率，减少供应商备货难度。
15、产品成熟度自动化物料分析：项目将整车资源分为ABCD 4类，生产及排产过程中会对A、B类订单要求不允许变更等，对C、D类变更要求放宽。供货环节供应商对4类资源进行联动，例如缺料时优先保障A、B类订单的交付，提高供应商的识别能力。
16、零部件成套供货支撑：支持一对一、一对多等多种匹配模式，实现成套供货零部件的自动分析，降低供货异常。多种成套供货规则写入了MRP逻辑中，实现了零部件的成套供货分析自动化。
17、物料拉动多样化：提供看板配送等多种配送模式，通过看板、时序、按物料、按单车用量等方式，实现精准配送，减少线边物料积压，提高厂内物流效率
18、缺料入库精准监控：产成品下线自动检查装机零部件完成性，实现工序、总装环节零部件完整性检查，规避缺料入库等，保证了单车零部件装车准确性。
19、物料供货落实线上化：采购计划发布后，供应商可对采购计划进行调整及反馈。通过供应商供货落实线上化，能及时发现供货异常，降低缺料风险，提升供货落实及时性。
20、物料配送条码化：实现仓储物流过程中的条码管控，并实现配送等过程的移动端支持，实现配送到接收、质检等环节全面移动化，提升作业效率及拣配准确率。
21、试制车辆生产全过程的监控：搭建试制工厂，试制业务由线下转到线上。对试制需求、订单、生产、采购、仓储及财务全过程系统化管理，精准管控零部件及产成品的库存消耗情况，提升研发成本准确率。
22、销售开票统一平台管理：构建统一开票池，实现整机、配件、试制、废旧物资等销售业务统一开票，并与返利进行集成，提高财务人员开票过程的效率。
23、价格审批线上化：实现报价、价格审批、合同签订等过程线上化的处理，减少线下流程。价格审批不需要再多次维护、多次信息转移，避免价格问题的出现。
24、采购付款透明化：项目将从付款条件到扣款项的选择，同步到相应的资金计划，最终通过资金系统完成付款，实现所有付款过程透明化处理。
25、在建工程的线上化：通过系统集成打通，实现在建工程全流程线上化管理，从在建工程的立项、招标、合同、转固，全流程打通线上化管控。
26、研发费用归集线上化：项目通过系统集成打通，对国拨资金、研发资金进行精细化管理，并基于费用统一分摊平台，实现研发费用归集的自动化，降低人工统计成本。
27、成本估算标准化：项目提供成本估算能力，满足多维度的成本估算要求、差异化的成本卷算需求，提高成本估算的准确性。
28、实际成本还原：系统在实际成本计算及还原时对ECN变更、入库缺料等过程进行多项检查，通过各项过程的精细化管理，降低实际成本的还原差异，提高实际成本准确率，实现成本管控透明化。
29、成本月结：基于月结流程及潍柴雷沃对成本核算的要求，项目实现了对月结质量、效果、效率的全面提升，月结时间从原来的70多个小时降低到目前8小时以内，大大提高月结效率，满足集团报表出具时间的要求。
发布会现场，葛部长对金蝶的产品、团队能力、以及实施质量给予肯定，他表示，潍柴雷沃智慧农业ERP重构项目初步试点成功，是国内大型装备制造业国产化替代首个成功案例，本次项目填补了大型装备制造业智能制造自主可控的空白，为国内同行业项目国产化替代推进提供借鉴与参考。
金蝶云星瀚V6.0沉淀了潍柴雷沃ERP重构项目的诸多能力，将更好助力装备制造业大型企业智能升级。立足于数字化、智能化的发展机遇，金蝶云・星瀚将继续深耕技术及服务创新，打造领先、易用的数字化转型解决方案，帮助中国大企业迈向世界一流。
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